余承东的华为之路，是一场从技术专家到战略统帅的硬核逆袭，其以“敢赌敢干、做必成”的铁血战绩，将“余大嘴”的戏称淬炼成中国科技突围的精神符号。

一、奠基期：技术破局的“无线战神”

关键战役开疆拓土

1993年加入华为的余承东，早期主导第四代分布式基站研发，突破欧美技术封锁，带领团队将华为无线业务在欧洲市场份额从9%飙升至33%。这一战役奠定华为全球通信设备商的地位，被内部称为“圣无线”时代的奠基者。

超前视野弯道超车

在2G时代便预判3G技术路线，设计出华为首个3G产品。面对市场质疑，他亲赴欧洲开拓，三年内拿下欧洲三分之一市场，让华为首次跻身全球通信第一梯队。

二、逆袭期：终端业务的“救火队长”

接手边缘业务再造巅峰

2012年接管年销仅300万台的手机部门时，华为终端被归为“其他”类别。余承东力排众议砍掉低端贴牌机，押注高端化：

推出P/Mate双旗舰，P6以400万台销量首破国产高端机天花板；

Mate7凭超长续航+麒麟芯片，成为首款出货超700万的高端爆款，黄牛加价现象验证市场认可；

2019年手机出货量全球第二，高端市场份额一度超苹果。

绝境中的鸿蒙突围

2019年制裁下，余承东带队秘密研发鸿蒙系统。2025年鸿蒙装机量突破3000万，实现操作系统内核、编程语言全栈自研，成为全球第三大生态。开发者大会上，他宣告“鸿蒙是中国科技力量的集体冲锋”。

三、拓展期：跨界颠覆的“破壁者”

汽车战场的“干掉BBA”神话

2021年接手智能汽车业务，声称“一把干掉BBA”被视为狂言。三年后鸿蒙智行年销超44万辆，问界M9成50万元以上SUV销冠，合作车企达14家，BBA在华高端市场份额遭重挫。其主导的智驾系统率先通过L3准入，号称“全球最强自动驾驶架构”。

供应链革命的幕后推手

推动国产供应链替代：海思芯片突破7nm工艺，京东方屏幕、舜宇光学等企业借势崛起。2025年华为终端业务营收占比超50%，几乎再造一个新华为。

四、登顶期：终端帝国的“无冕之王”

权力与责任的终极加冕

2025年12月接任华为终端董事长，统管手机、汽车、AI三大战场。此前已兼任产品投资委员会（IRB）主任，掌握华为AI战略资源分配权。此次调整被解读为“战时集权”，旨在加速鸿蒙生态扩张与L3智驾落地。

“结果定义权力”的华为逻辑

虽从未任轮值董事长，但其影响力稳居任正非之后。华为内部信奉“以战功论英雄”，余承东“做一个成一个”的纪录，使其成华为从通信商向生态巨头转型的核心引擎。

传奇内核：草根逆袭的硬核哲学

“敢吹牛，更要实现”的偏执：从“三年超苹果”到“干翻BBA”，所有目标均以技术突破为锚点；

压强原则的战术执行力：集中资源攻克核心技术，如为电池盖工艺试制百万次、卫星通信直连500公里低轨；

“集体冲锋”的生态思维：鸿蒙聚合3万开发者，汽车业务带动产业链升级，构建中国技术共同体。

余承东的崛起史，恰是华为“技术主权争夺战”的缩影：用自主创新冲破封锁，以生态协同重定义全球竞争规则。其故事揭示——在科技丛林里，唯有持续创造不可能，才是真正的“遥遥领先”。 (以上内容均由AI生成)